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David Chang  //  

Nov 25 / 9:15am

TMC與台灣DRAM產業

TMC與台灣DRAM產業

近來,台灣政府為了兩兆雙星中,其中一大兆的DRAM產業十足傷透了腦筋,要紓困也好不紓困也罷,停留在猶疑不決的決策空擺下,先撈起即將滅頂的茂德,好讓整個台灣DRAM產業得以鬆口氣,接著成立了TMC誓言解決台灣DRAM產業生態的問題,但直至目前為止,種種媒體上的報導,卻給人不甚明確的答案?!雖筆者非為決策者,也不是什麼產業分析專家,不過就觀察整個產業脈動,提出一些個人對TMC的淺見。

一、先問TMC的目的


由媒體可知,無論TMC要從國庫中拿出300億也好、700億也罷,在政府財政日趨拮据的狀況下,到底可以給台灣DRAM產業多大的幫助?國外大廠又何所圖?只是看在台灣政府願意出錢的分上,向台灣廠商靠攏些,好得到台灣的紓困與政府背書的信用,取得未來競爭的機會與量產的基地?!這些簡單的道理人人皆懂,卻也讓台灣政府陷入長考,要救產業卻只落入國外大廠的附庸,還是眼巴巴的看著培植已久的產業倒閉,員工流離失所、貸款銀行呆帳連連甚至面臨倒閉?讓社會去平攤這些社會損失?
至此,越來越難得知TMC真正目的到底為何?若只是暫時幫助業者脫離現況的困頓,到可不必成立一家公司整合資源?若是為了整合國內產業資源,那具體的作法跟方案又是如何?此筆者設想成立公司的目的可能有幾個目的:1. 整合國內研發資源,降低國外技術倚賴程度 2. 均衡產業發展生態,導正業者心態 3. 藉機調整產業結構,讓產業健全發展 4. 穩定產業信心,避免骨牌效應。

二、TMC該是什麼樣的一間公司


TMC有可能以幾種方式存在:1. 控股公司、2. 整併產業後的單一企業、3. 自成一家公司,伺機接手倒閉業者 4. 類投資基金公司,入股或購債現有公司。就目前媒體訊息顯示,宣明智先生有可能採取3.1.方案進行產業再造。若以失敗機會而言,採取2.方案恐怕是最大的,而採取4.方案又有可能肉包子打狗,不停得將資金挹注至無底的黑洞,採取31方案或許是風險與控制較易達成的方案。但方案31皆是對產業完全有益嗎?

方案3自成一家公司,可完全不接受DRAM業者大筆的負債,並打著台灣政府靠山的名號,與國外大廠談判,以紓困或借貸優惠的條件,購買或取得國外大廠的關鍵IP(智慧財產權)使用權。一開始定位公司為IP移轉或是IP研發公司,有點類似智原、創意兩家公司的概念,再伺機接手撐不下去業者的晶圓廠,成為一家完全技術、生產自主的DRAM廠。或是成為類似工研院的法人機構,先掌握技術自主後,再以授權的方式幫助各家公司深耕技術,脫離現境。

另外,或許可成立為一家控股公司,如大聯大公司的經營模式,讓各家獨自運作,但共建R&D、產能分享、市場區隔、價格機制等溝通、互利平台,形成一股強大的陣營勢力,得以與韓國大廠陣營競爭。但各家利益考量不一,控股公司最適規模亦不宜過多廠商加入,且由誰主導更是控股公司成敗的關鍵,若無法有效化解歧見,成形機會亦不大。

無論TMC是一家什麼樣的公司,台灣若不能趁此良機重新定省產業定位,還繼續往技術殖民、產業殖民的老路走,再多的金錢及紓困,也換不回納稅人白花花的鈔票...。

三、歧見難解:3+4=0?

雖然有許多方案可以選擇,但依照目前現況看來,TMC要發揮多大整合的效應,筆者始終抱持著存疑的態度。無論是爾必達、力晶的四合一方案,或南科、美光的三合一方案,甚至是七合一的方案,在各家業者各懷鬼胎下,即便是勉強撮合也難逃因理念、價值觀不一而分崩瓦解。在此饑迫的時期,可見各家業者仍是歧見難解,且在產業發展的歷史中各種恩恩怨怨,亦非一日可解,昔日兵戎相見的敵人,真可放下一切屈於人下嗎?就勢而言,筆者認為最後應成兩派,一為南科、美光聯軍,二為TMC加上爾必達集團研發團隊,茂德與力晶若無意或無力進行研發投入,政府可介入協調銀行團,以破產保護的方式,漸進式地讓體質不佳的企業退場,再協調其他半導體廠商收購資產與設備,以不至讓投入的資本無用。
以現況而言,論資本與研發應屬南科集團最為優勢,若台塑集團有稱霸產業的企圖,應趁此機入股美光甚至併購其標準型DRAM部門。力晶與茂德陣營,若不脫代工與大量生產本色,不能先斷尾求生、固本培元,讓這樣的公司退出市場,對台灣DRAM產業及半導體產業可有正面的影響。而TMC的角色正是扮演最終清理者的角色,除了致力於研發外,重新將這些資產整理再利用,將可省卻大量的重置資源。

四、DRAM產業的質變

DRAM產業是半導體產業中相當奇特的子產業,高度的標準化與集中化、明顯的景氣波動、快速變化的價格、難以預測的需求、技術與成本直接連接,以及寡佔的賽局競場,皆是該產業奇特之處。台灣廠商素來以大量資本投入、以大量生產降低固定成本攤銷,加上與國外大廠技術聯盟的方式,以快速量產來攻城掠地。而韓國大廠在投入12吋晶圓廠一決雌雄的同時,更加積極投入研發,以降低相對單位變動成本的方式,直接降低了生產的成本,亦不需大量生產以增加庫存壓力,好整以暇得應戰,甚至在台灣廠商快活不下去時,直接把價錢殺到見骨!!
創新、研發之於電子產業重要性不言而喻,望TMC能讓台灣DRAM產業質變,關掉幾間工廠,輔導大量優良的工程師再進修,以建立強大的研發部隊,不論是溝槽式或堆疊式的技術,跳脫被殖民者長久以來的奴性,發展屬於台灣自己的技術與IP庫,即便陣痛期會衍生許多其他的問題,也會讓許多人生不如死,若此讓台灣DRAM產業有機會質變,忍痛為之或許長痛不如短痛,問題總有機會解決。

五、小結

台灣DRAM產業乃至於台灣電子產業,若只是為人作嫁,為國外大廠所殖民,不能走出自己的路,這樣的慘劇應不會結束。韓國雖是台灣一大競爭對手,不過卻值得敬佩,勇敢走自己的路,打出自己的品牌,甚至主導產業!!看看韓國,想想台灣,或許改變的同時,將拱手讓出大半市場,但市場沒有決定的贏家與輸家,整兵待戰仍有力挽頹勢的機會!!
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Nov 25 / 9:06am

世銀示警 亞洲資產恐泡沫化

世銀示警 亞洲資產恐泡沫化


 
各國政府大規模救市之舉,固然替金融機構解了圍,卻也製造出新的泡沫,特別是房地產市場。
(彭博資訊)

世界銀行(World Bank)4日上修東亞地區開發中國家今年經濟成長預估,但也警告各國政府大舉推出振興經濟計畫,可能導致亞洲股市和房地產泡沫化的負面效應。

世銀在半年一度的報告中指出,不包括日本、新加坡、香港、台灣、南韓和印度的開發中東亞經濟體,今年經濟成長率可達6.7%,高於先前預估的5.3%,明年則可望加速到

經濟日報╱提供
7.8%。

全球信用危機爆發後,亞洲政府已對國內市場挹注逾9,500億美元進行紓困。但今年澳洲央行率先升息,印度和南韓央行也暗示未來數月將逐步調高利率。

世銀說:「隨著整體經濟復甦,通膨壓力也開始浮現,東亞地區必須盡快緊縮貨幣政策,並採行彈性匯率。彈性匯率將是管理外資流入與控制通膨和資產價格漲勢的關鍵。」

世銀警告,數十億美元熱錢湧進東亞,令人擔憂亞洲股市和中國、香港、新加坡與越南等地的房地產,可能出現資產泡沫。無獨有偶,國際貨幣基金(IMF)3日也示警,大批資金流入香港刺激資產價格節節攀升,將為市場帶來風險。

在政府降息與注資政策的推波助瀾下,市場行情普遍走高。金價今年來已大漲44%;銅價去年飆漲50%;美國高風險資產的身價也水漲船高,風險價差已縮小到逼近2008年2月、雷曼兄弟與貝爾斯登倒閉前的水準。

這波投資熱潮在經濟復甦最快的亞太地區最顯著。香港的高級房地產價格正持續走揚,某賣場今年出租攤位的價格比去年高33%;新加坡第三季房價暴漲15.8%,速度為28年來最快。

澳洲房市同樣火熱。墨爾本某家研究公司先前預期,未來12年澳洲平均房價將上漲一倍;澳洲先鋒太陽報也指出,民眾最好在行有餘力時儘快購屋,因為拖得愈久會愈買不起。

過去12個月來,投資人大舉借入美元買進澳元,推升澳元匯價大漲35%,也使該國的股市和債市漲幅超越美國與歐洲。外匯交易員預測,澳洲央行兩度升息後,將繼續緊縮貨幣政策。

為了對抗資產泡沫,各國決策官員已開始加強監管。新加坡當局提高貸款條件、收回房地產的振興政策,並承諾釋出更多土地推動建案;南韓主管機關也緊縮首爾附近七個地區的房地產貸款條件。

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Nov 25 / 9:05am

汽車市場未來需求依然旺盛 (大陸汽車市場概況)

從大陸市場的進步看到市場的商機

說明:
這篇文章的重點在於清楚的了解到目前大陸市場的概況,目前在汽車這個領域我認為仍有很大機,更重要的是,若是能夠接觸到與汽車有關的產業應該都是一個很好發展的方式。特別是電動汽車。

畢竟,汽車市場本來就有很高的資金門檻,所以介入汽車產業本來就是一個必然的趨勢,但是從商業週刊1144期的文章中顯示,可以很清楚的看到目前電動汽車的產業鏈已經初步形成了,同時間也看到了很多的商機就這流失了。

汽車市場未來需求依然旺盛

1-5月份,中國乘用車市場持續走強。國內汽車銷量已連續三月超過100萬輛,連續5個月保持全球第一。去年年底多數企業預測2009年中國汽車市場將呈現由低到高的"V"字形趨勢,目前的態勢看來,悲觀的預期在國外市場通用,在中國卻並不適用。

近日,益普索(Ipsos)-全球著名市場研究集團通過對北京、上海、廣州等六城市18——50歲的網民進行了一項調查,共收回有效問卷640份。

調查數據顯示:76%的普通網民在未來兩年內有購車計劃,其中一年內計劃購車的比例達到32%,這表明未來中國汽車市場需求依然旺盛。

益普索(Ipsos)分析認為,從去年9月的消費稅調整到今年取消養路費、購置稅減半徵收、汽車下鄉等一系列政策的拉動,為汽車市場的穩定與平衡發展"保駕護航" ,起到了"平衡器"的作用。另外,消費者需求結構的升級也成為市場的"催化劑".

小排量汽車購置稅調整對市場影響最大

為了刺激汽車市場,國家出台的<汽車產業調整與振興規劃》涉及到改善消費環境、優化市場需求結構、鼓勵汽車企業兼併重組、新能源汽車推廣等諸多具體政策措施。這套"組合拳"出擊究竟對汽車市場產生多大的影響效果?

益普索(Ipsos)調查發現,小排量汽車購置稅調整對市場的影響最大。像速騰、郎逸、標致307等車是主流的暢銷車型。購置稅調整後,作為黃金排量的1.6L車型,它們也是最大的受益者。

不管是1.6L以下的緊湊型車,還是經濟型轎車,其價格都相對於1.8L和更高排量車型的價格要低。益普索(Ipsos)數據顯示,消費者在未來購車中,主要將選擇5-15萬價格區

間的車型,這一比例達到了53%.而成都、瀋陽等二線城市的居民更為首選,分別為:62%和65%.

這個價格區間集中了從A0至A級別的車型,數據顯示,未來消費者選擇兩廂車的超過三廂車。而現今市場上暢銷的兩廂車的價格和排量大多集中在15萬元和1.6L以下,並可享受到政策優惠。由此看來,接受調查的網民未來選擇兩廂車也就不足為怪了。

同時,這個細分市場是自主品牌產品的主要陣地,小排量汽車購置稅調整無疑也將對其市場份額提升起到積極作用。

八成網民有購買新能源車的意願

作為未來汽車的發展方向,國家也在新能源汽車的研發和推廣上加大馬力,不僅對不同新能源汽車有具體的補貼政策,而且定下具體目標——未來三年內中央將投資100億元專項資金,最終形成國內50萬輛電動、油電合動力等新能源汽車產能。

益普索(Ipsos)調查發現,新能源汽車戰略對於市場的影響僅次於小排量汽車購置稅調整對市場的影響。

未來的新能源汽車殺傷力有多大,這將決定市場成敗。從購買可能性來看,有購買意願(一定會購買與可能會購買)的網民比例高達80%。其中以武漢、成都和瀋陽為代表的二級城市網民的購買意願比一線城市更強。

儘管網民購買意願很高,但價格上,他們並不願意為高昂的新能源汽車買單。目前唯一在中國國內量產的豐田普銳斯,作為新能源車的代表,進入市場時間最早,可談及銷售量卻一直不太理想,雖然豐田經常強調"我們不定銷量目標,注重的是長遠效應",但如真的沒有市場,新能源也只能是美麗的泡沫了。絕大多數的網民還是認為,如果價差在合理範圍內,新能源的產品就有競爭優勢,如果高出一截,他們就不會考慮購買。

益普索(Ipsos)調查顯示,價格不是新能源車入市面臨的唯一問題。還應看到,新能源汽車的續航時間、電動汽車快速充電網絡建設等技術及配套措施還不成熟,這些都是擺在汽車行業、新能源汽車開發企業以及政府面前函待解決的問題。

 消費者需求的"催化劑"

通過最近對已購車用戶購車原因的調查可以發現,汽車在中國主要大城市已相對屬於剛性需求,這主要體現在兩個方面:一方面,在主要城市中,車輛已經成為相對中產階級的一種標誌;另一方面,隨著中國農村城市化改革的進程,主要大城市面積的不斷擴張。更多的人受到房價的影響,會購買城市邊緣地帶的住房,因此上下班、接送孩子等就需要用汽車作為代步工具。這一現象正是當今社會結構變遷以及消費需求結構升級在汽車市場的突出反映。

其次,汽車價格不斷走低,加上周圍人紛紛買車的"示範"效應,也吸引了一部分網民加入了購車的行列。

由於中國汽車市場目前較低的千人保有量,汽車的剛性需求是必然存在的,中國汽車市場在未來還將是朝氣蓬勃發展的。

在益普索(Ipsos)調查中,網民對於支持自主品牌發展、汽車下鄉等政策不能給自己帶來直接的經濟利益,認為這些政策措施將對汽車市場影響較小。但受訪者卻對汽車信貸和二手車補貼政策較為看好。

從本次調查來看,一次性付款仍然是購車時的主流交易方式,但願意採用貸款購買的比例也達到34%,相比現階段實際購買行為中貸款購買的比例,這一提升幅度是非常明顯的。

隨著國內信用體系的不斷完善,居民理財意識的提高,再加上國家對於鼓勵汽車信貸市場發展具體措施的出台,這一比例還有可能繼續提升。汽車信貸市場的不斷發展不僅可以刺激短期的個人消費需求,而且更有利於培育汽車市場長期消費需求,保證汽車市場持續穩定發展。

另外,未來選擇購買新車仍然是市場的主流,但選擇二手車的比例也達到了35%,這比2006年調查的二手車交易量略有上升。與西方發達國家相比,我國的二手車市場還處於起步階段,但在未來的不斷發展中,二手車市場不僅有利於保持一個相對穩定、規模巨大的汽車銷售市場,它將更應看作是一個新的市場需求增長點予以重視。

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Nov 25 / 9:03am

十項破壞人際溝通的方法

溝通不良是許多人際問題的核心,妄下斷言、自以為是和固執己見只是妨礙溝通的幾項特徵,當人們無法以有意義的方式建立人際關係時,他們的心將會產生許多想像出來的問題。我們對於人際關係通常有所期待,卻希望永遠不必對伴侶或同事明白溝通這一點,我們假設他們知道我們的需要,當他們沒法準確解讀我們的心思時卻感到失望。如果你希望一段關係可以滿足彼此,清楚溝通是不可或缺的。以下是十項破壞人際溝通的方法:


1. 態度不佳──你預期對談不會有進展,因此甚至不設法朝正向對談,對於對方的負面預設更加劇這種不佳態度,你不信任對方,相處時你保持拘謹生硬,多加防範。

2. 表達不明的期望及需求──你是否期望人們猜出你想要或需要什麼?如果別人能夠預期我們的需求是很棒,但多數人都很忙,不容易看到他人的需求,這無關他們的好壞,這只表示「說出自己的需求很重要」。

3. 不使用肢體語言
──肢體語言極為重要,因為它向意識及下意識傳送訊息,當你不看著對方眼睛,或不以表情或姿勢承認對方的存在,對方開始會感到摸不著頭緒、孤單、缺少繼續談話的熱忱。眼神交會和承認對方存在的肢體表達對於良好溝通不可或缺。

4. 與干擾競爭──干擾經常破壞溝通,舉例來說,如果我女兒想與我談重要的事,選在湖人隊籃球決賽終場時談就不是個好主意,減少干擾才能清楚溝通。

5. 從不詢問別人對你的話有何意見──你可能以為你向對方傳達了清楚訊息,但事實上他們的理解與你的意思完全不同,尋求回饋是清楚溝通不可或缺。

6. 挖出陳年舊事──當人們爭得面紅耳赤時,有時會為了保護自己或加劇異議而提起不相干的陳年往事。請專心一意,直到完整討論完一件事。

7. 讀心術──主觀預測別人的想法,然後依這個想像出來的資訊出現反應,讀心常是人們本身想法的投射,即使是結縭三十年的夫妻也不可能總是知道對方想什麼,想要有良好溝通必須向對方確認想法。

8. 固執己見──這會破壞有效溝通,如果談話時非要別人認為自己是對的,這不是溝通,只有辯論。

9. 拌嘴──貶低對方、諷刺或不理會對方想法將破壞有意義的對話,使人際關係漸行漸遠。

10. 缺乏監控和追蹤──通常人得不斷努力才能獲得所需,極重要的是絕不放棄。當你放棄滿足自己的需求,你常會暗自怨恨對方,因而破壞雙方整體的關係。如果想獲得你想要的東西,持之以恆極為重要。

不論在職場或家庭,清楚溝通都是成功的關鍵,我們太常抱有希望和期待,但從不向對方清楚表達,我在擔任企業顧問時發現,引發員工爭端的根本問題常在於缺乏清楚溝通,通常當溝通問題獲得改善,其他問題也很快獲得解決。

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Nov 25 / 9:01am

2020 TOP 50好工作

ScrapBase: 2020 TOP 50好工作

2020 TOP 50好工作

10年後,你在哪裡?

請先看上方的地圖,不要懷疑,這就是我們現在身處的地球。這是美國WORLDMAPPER根據世界上網人口畫出的地圖,你可以清楚看見,地理疆界打破了,網路用量讓世界地圖變了一個樣,而迎向未來世界的新工作,就藏在你看見的趨勢裡。

天翻地覆的未來10年,你不可不知,3個全球趨勢,2個台灣機會。

3個全球趨勢 2個台灣機會
未來10年,三大趨勢即將席捲全球,只要你是地球人,都無法置身事外。

趨勢1:世界愈來愈綠。今年12月底,全球192個國家的領袖將齊聚丹麥首都哥本哈根,簽訂新的全球環境公約。在2020年前減碳25%至40%的配額壓力下,節能減碳將變成各國政府最重要的目標,綠電腦、綠手機、綠建築……不管食衣住行育樂,所有想得到的東西,都和「綠」脫不了關係。

趨勢2:世界愈來愈老。銀色風暴,也將改變我們熟悉的世界,更嚇你一跳的是,台灣即將超過日本,成為全球老化國家第一名。聯合國估計,2050年全世界超過60歲的老年人口將會占總人口22%。老年人的生活需求,社會支持和醫療保健,誰能滿足全球四分之一的老年人口,誰就掌握未來商機。

趨勢3:世界愈來愈好玩。電話用75年的時間才改變人類溝通方式,網路卻在4年內變成生活必需品,網路將像水、電一樣無所不在,不管是透過電腦或手機,只要能連上網路,就能擁有全世界。雲端風暴下的數位匯流革命和宅經濟,將徹底改變10年後的科技生活面貌。
再看一眼地圖。看見台灣了嗎?網路讓台灣變大了,比你想像中大很多吧,這裡有兩個新機會。

機會1,兩岸經濟合作架構協議(ECFA)和金融合作備忘錄(MOU)即將簽訂,大三通後兩岸將出現新經濟內海,大市場創造出的全球性舞台,機會離你愈來愈近。

機會2,生活產業崛起。生活帶出創意產業,慢活帶出綠色商機,這還不夠,網路讓台灣變大,全球上網密度最高的這裡,數位匯流加宅商機,讓工作變得不一樣。

10年後的你,不只生活方式將會改變,工作機會也在轉移。要如何讓自己成為新趨勢隊伍的一員?飛利浦台灣區總經理柏建生說,觀察人們的生活需求,「問自己:我可以怎麼滿足這些需求?」

化身變形金剛 拆解變化就位
想有一個綠色的家?綠色建築師可以讓你的房子自己長,只要你先種下一棵樹,他就可以幫你架出主樑,再用彎曲的樹枝,蓋出你想要的房子,這裡有園藝專家,加上通訊專家,他們共同打造你的未來生命樹屋。

很久沒跟親友聯絡了嗎?「社交花園關係管理師」用最簡單的網路工具,讓你的人際關係像春天的花園一樣繁茂盛開。

月光族很頭痛嗎?「第六感皮夾管家」用網路讓皮夾活過來,變成你的存款貼身保鏢,提醒你別亂花冤枉錢,打壞存錢計畫。

未來好工作在找的人才:一,你要擁有生活創意;二,能和不同專長的人一起共同協作。換句話說,未來人才要像七巧板一樣,專業巧到可以隨時拆解、隨時變形,再迅速就位。為了快速符合顧客的需求,傳統職務分工也就打破,你必須像變形金剛一樣,隨時合體,跟著職場舞台的變化展現十八般武藝。

未來10年,你如能捉住以下5大重要趨勢,加上5個闖關DNA,就能成為2010到2020年的關鍵人才 。

數位經濟 30萬酷紫領
全球每年數位匯流產值至少3兆3千億美元,相當於日本的國民生產毛額。紫色的數位匯流被政府列為雙星產業之一的數位內容產業,年產值已經逼近4千億元,2011年更會達到6千億元,創造至少30萬個新工作機會。

網際網路,已經把音樂搞得天翻地覆,由觀眾出錢出力製作的電影2.0版,更是顛覆,音樂、電影、電玩遊戲、數位內容,網網交織,具有整合能力的數位新紫領,就是未來10年新工作的最大宗。

歡迎進入數位舞台網!在小紫人的DNA中,先問你有沒有整合介面的能力。這個介面,包括網路資源、人際關係,一如當紅的Facebook。社交網站成為未來最大盟主,但獲利最高的可能不是網路遊戲工程師,而是虛擬世界捉你偷菜的律師。你的工作,就是運用網路的力量,滿足未來世界充滿無限想像空間,找到新商業模式,按Enter鍵,開始服務。

綠色經濟 15萬新綠領
未來世界的農夫,可以同時賣菜,又賣石油。

綠色工作有多夯,看全球人力仲介網路的變化就知道,美國最大人力銀行網站Career Builder另外成立GoingGreenjob.com,專門蒐羅綠領人才。聯合國的《綠色工作》報告估算,綠色革命將在全球創造數千萬個工作機會,其中,有2000萬個是再生能源相關工作。

台灣政府未來也將投入2000億綠色經濟預算,創造15萬個綠色就業人口。

誰可以搭上這股綠色列車?不管是新產業如再生能源,或是既有產業的綠化,只要是以減緩環境危害為目標的工作,都是綠領工作。

未來10年最棒的綠領工作,可能是現在俗稱撿垃圾的資源回收商,有機農夫、太陽能板裝配工人、折疊式電動車研發工程師,也都是新綠領的一員。

小綠人的DNA,就像數十億年前,植物種子發芽一樣,陽光、空氣、水蘊育出參與(Join)這個世界的熱情。台達電子文教基金會研究員張揚乾認為,「只要有『參與(Join)』的態度,任何工作都可以是綠工作。」

創意經濟 20萬小金領
創意經濟在全球延燒,每天創造220億美元的產值,占全球GDP至少7%,且每年以10%的速度快速成長。台灣也要搶占這股原創潮流。除了行政院可能會多一個文創部,「文化創意產業發展法」即將送立法院審議之外,文化創意產業發展方案短期內將要投入近300億元,創造20萬個新的就業機會。

你也想要點石成金,成為小金領嗎?

美國設計公司IDEO總經理凱利(Tom Kelley)認為,創意經濟需要的不只是設計人才,而是一群能夠「看穿人類需求」和「把創意實踐成產品」的團隊。

從需求出發就會有無限想像空間,例如,MSN、Facebook盛行,網路溝通再平常不過,但卻有一群人,看見網路文字的冷漠,運用數位技術的力量,讓文字跳舞,「文字跳舞設計師」讓沒有臉孔也沒有聲音的溝通,也充滿溫度。

銀髮經濟 31萬新紅領
2030年台灣65歲以上的老年人口,就會超過總人口25%,超越日本變成全世界最老的國家。

人口老化代表的,就是醫療照護需求快速增加。在行政院的6大新興產業計畫中,醫療照護產業因此被列為重點項目,未來4年內政府將投資近900億元經費,創造3464億元產值,增加31萬個就業機會。

結合醫療和機電跨領域專業的醫療電子就是一例。奈米生物機電技術的進步,將讓機器手臂取代醫生開刀的手,非侵入式治療讓老年人有更多復原機會;生物晶片的研發,亦可延緩老年癡呆症的惡化。

慈濟醫院家醫科醫師邱雲柯觀察,「老年人的問題,往往不是疾病,而是心的老化。」要成為銀髮商機下的「新紅領」,最重要的是,DNA要從「心」出發,願意付出與關懷。

宅經濟 10萬新藍領
宅經濟有多夯?目前全球動漫產值超過2千億美元,加上周邊衍生產品產值高達3千億美元。在文創和數位內容的雙重趨勢之下,台灣御宅族市場前景可期,10年內將可創造10萬個工作機會。

不要以為御宅族很鬱卒,他們的消費心理,就像宇宙黑洞,瞬間就可能被力場吸住,只看你夠不夠吸引他。

「不出門也能過日子。」根據日本野村綜合研究所,宅消費已經從「利基的市場區隔,規模小而優先度低」,快速轉變為「影響力大,扮演領導市場的角色」。這裡的機會,可能是一場虛擬戀愛,可能是在遊戲裡打敗怪物。替別人多想一點點,就能在沒有面孔只要代號的網路世界裡,看出人們千奇百怪的需求,找到滿足這些需求的方法,提供服務。

日本御宅族稱之為「萌」商機,指熱情燃燒。當人愈來愈宅,為宅男宅女服務的新藍領DNA,反而更要讓自己內心點火燃燒,而且24小時服務源源不絕。

5大趨勢匯流 又藍又綠又紫
科技會創造新工作,也會改變舊工作,清華大學服務科學研究所所長林福仁說,未來的世界會有更多重複性的工作,被機器取代,而且速度超出我們想像。

柏建生也分析,好工作不一定是全新的工作內涵,而是看你可以怎麼結合專業好友,創造出自己喜歡的新工作。藍、綠、紫、紅、金5大趨勢,已開始迅速匯流,未來世界的關鍵人才,一定會變得又藍又綠又紫。

你要脫穎而出,決戰關鍵不會是科技,而是服務軟實力。在這股大浪中,唯有服務,是科技無法取代的價值。要讓好工作來找你,要學習換腦袋,多替別人想一想,多替地球想一想,許多好工作就會來報到。

準備好了嗎?翻開下一頁,看看世界正在發生的新工作……。

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Nov 25 / 8:59am

賽局理論的簡易概念

「說謊的小孩,鼻子會變長。」從小長輩就告誡我們,無論如何不能說謊,不過自有記憶以來,從沒說謊的人可能不多。


事實上,就像「白色謊言」(善意的謊言)有時只是權宜之計一樣,
人與人之間也會為了利己,而出現爾虞我詐的情形。


因此,不妨先了解如何以「賽局理論」(Game Theory),解讀人際之間的耍詐行為,一方面可增進「防詐」
常識,另一方面則可避免對於人際關係抱持「自我感覺過於良好」的想法,落入「被對方耍得團團轉、自己卻渾然未覺」的陷阱。


1.明瞭人都可能「耍詐」
賽局理論當中,最為人所熟知的是「囚犯困境」(
prisoner's dilemma,或譯為「囚犯的兩難」):警察逮捕了老張、小陳兩名嫌犯,卻沒有充足證據將兩人定罪,因此警方將兩人分開偵訊,並告知兩人以下4種情況:


1.如果老張認罪並作證指控小陳(老張背叛),但小陳保持沉默(
小陳合作),老張可立即獲釋,小陳將入獄服刑10年。


2.如果小陳認罪並作證指控老張(小陳背叛),但老張保持沉默(
老張合作),小陳可立即獲釋,老張將入獄服刑10年。


3.如果兩人都保持沉默(互相合作),兩人必須入獄服刑半年。


4.如果兩人互相作證指控對方(互相背叛),
兩人必須入獄服刑兩年。


最常見的情形是——彼此並不信任對方認罪,
也不願意自己沉默而讓對方有獲釋機會,最後兩人彼此相互指控。


2.拆解雙方可能採取的策略組合
假設有兩名互不相識的買家與賣家,買家認為某件商品價值50元,
但只願意出價35元買下,而賣家在寄送商品時,需負擔20元成本。


買賣雙方在交易時,都可以選擇背叛對方。對賣家來說,
採取合作行為是寄商品給買家,採取背叛行為是不寄商品給買家。


另一方面,對買家來說,採取合作行為是付錢給賣家,
採取背叛行為則是不付錢給賣家。


買賣雙方採取行為的策略組合共有4種,
在各種情形下雙方獲得的報酬會有所不同。


策略1:買家付錢、賣家寄出商品
買家賺15元:50-35=15
賣家賺15元:35-20=15


策略2:買家付錢、賣家耍詐不寄出商品
買家賠35元
賣家賺35元


策略3:賣家寄出商品、買家貨到耍詐不付錢
買家賺50元
賣家賠55元:-35-20=-55


策略4:交易不成立
買家不賺不賠:0
賣家不賺不賠:0


3.人通常會選擇利己的策略
在前述「網購交易賽局」中,對買家而言,
無論賣家採取合作或背叛行為,選擇背叛對自己都比較有利(因此不付錢就成為他的支配策略)。


另一方面,對賣家而言,無論買家採取合作或背叛行動,
選擇背叛也絕對較為有利(因此不寄出商品便是他的支配策略)。


如果雙方都採取利於自己的支配策略,追求自身最大利益,
這項交易就無法成立,雙方獲得報酬皆為0。如果交易順利完成,雙方各自可得15元的報酬,因此只要雙方採取合作行為完成交易,對雙方都有好處。只是,採取合作行為時有可能遭到對方背叛,落得吃悶虧的下場。

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Nov 25 / 8:55am

2100碳權交易市場

2020年---IEA :中國二氧化碳排放量占全球30%
2012年---全球碳交易市場容量為1500億美元
2012年---俄羅斯將透過出售溫室氣體排放權獲利200億美元
2010年---中國天津排放權交易所啟動碳排放買賣
2010年---澳大利亞溫室氣體排放交易制度正式實施
2010年---華紙及永豐餘掌握的碳權市場價值達15~20億元

2009.10.28---二氧化碳排放量
---IEA :全世界二氧化碳年排放量達290億噸
---IEA :中國二氧化碳年排放量60億噸
---IEA :美國二氧化碳年排放量58億噸
---IEA :日本二氧化碳年排放量12億噸
---聯合國 :全球碳排放量18%來自肉類生產
2008,10.22---鼎豐紙業=每年可吸收80萬噸二氧化碳
2008.10.20---正隆獲碳權交易=每年可吸收50萬噸二氧化碳
2008.9---天津排放權交易所成立
---中石油集團中油資產管理、天津市政府和芝加哥氣候交易所
2008年---經濟部能源局估算每公頃森林可吸收20噸二氧化碳
2007年---全球碳交易市場價值達400億歐元
2006年---全球碳交易市場價值達220億歐元
2006年---聯合國農糧組織 :畜牧業排放二氧化碳占全球總排放量60%
2005.1.1---歐盟氣體排放交易計畫啟動
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碳權(carbon credit)
---經濟日報2007.12.24
依國際公約或企業自願減排架構,企業或國家沒用到的二氧化碳(CO2)排放量,稱為「排碳權」,透過市場賣給需要排放CO2的買家
如何獲得碳權:
•自行減排換配額:企業減少的CO2排放量若大於應減幅度,就可透過交易所賣給需要排放量的廠商。
•幫別人減排換配額:創投業者、銀行投資協助開發中國家改善能源效率,因此減下的CO2排放量可拿到市場銷售。
交易單位:每單位1,000公噸CO2排放量
交易市場:
---歐洲氣候交易所(ECX)占全球碳權交易約四分之三
---芝加哥氣候交易所(CCX)於2003年最早成立
---澳洲氣候交易所(ACX)

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Nov 25 / 8:55am

線上衣櫃 衣服再多也不愁

線上衣櫃 衣服再多也不愁
聯合新聞網 2009/11/14
網路上也能寄放衣服嗎?以獎勵創新網站的日本WISH大賞日前公布,獲得大獎的為專營「線上衣櫃」的Dressphile網站,該大賞預言Dressphile網站將會改變日本人的收藏習慣。
【聯合報╱記者顏甫 ╱台北報導】

網路上也能寄放衣服嗎?以獎勵創新網站的日本WISH大賞日前公布,獲得大獎的為專營「線上衣櫃」的Dressphile網站,該大賞預言Dressphile網站將會改變日本人的收藏習慣。

每個女生都希望有個「大衣櫃」,但常會有衣服太多塞不下,或者根本找不到的窘境,而Dressphile專門幫女生解決衣服太多的問題。但是,實體的衣服怎麼跟網站連結呢?

妙處在於,消費者買了新衣服後,可以請廠商寄到Dressphile的倉庫,馬上會有專人拍照存檔,上傳到擁有者的資料夾,消費者只要提前一天到網路預約,隔天就能送到家裡,目前每件衣服的存放費為每月290元日幣(約台幣104元)。

造型顧問 給你服裝建議

Dressphile能做的不只這些,它能夠將每個衣櫃都系統式地整理好,甚至有造型顧問就衣櫃中的服裝給予建議。這座實體倉庫擁有完整的空調、防潮與防蟲等,即使是難保養的皮衣、毛草等,也能夠完好的存放。會員還可以選擇額外付費的清潔服務。

目前該網站打算和其他服裝網購網站合作,消費者買到之後可直接送到倉庫建檔,並給予消費者採購建議,潛力無窮。

台灣網購業者聽到該網站的服務,表示「很有新意」,但認為國情不同,對衣服的需求也不同,發展機會不高,也有業者認為可試試看,認為未來還能發展其他商品虛擬寄放。

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Nov 25 / 8:54am

高品質決策

經理人要做的事很多,決策只是其中之一。但是,「只有經理人才能下決策,所以管理的首要技巧,就是做決策的技巧,」彼得•杜拉克(Peter Drucker)說道。


然而,熟悉杜拉克「好發問甚於給答案」風格的人,
不難想見他還會這樣說:「有效的決策者會問自己:『這個決策真的需要嗎?』選擇什麼都不做,永遠是任何行動方案的替代方法之一。」


杜拉克指出,每個決策都是一種判斷,從數個可行替代方案中擇一。
但決策之難在於,這些選擇鮮少是在「對」「錯」之間擇一(畢竟,如果有明顯的對錯,何需抉擇),絕大多數都是在一項沒比另一項好多少的情況下做決策。


而這些「幾乎無從辨別對錯優劣」的選項,正是決策的重要基礎。
杜拉克強調,唯有「經由許多不同意見的衝突,以及許多替代方案的競爭,才能逐漸產生出正確的決策」。因此,決策的首要原則便是:「除非有反對意見,否則不要輕易做決策。」


釐清了決策的必要性,並且願意採納多元見解,以免自己一意孤行,
或受到特殊利益團體及個人的蒙蔽之後,經理人還需要一套流程,協助自己制訂決策。杜拉克將決策劃分出6個要素,形成一系列不能任意變換次序的連續步驟:


■Step1確認問題類型:
「若分類錯誤,將導致錯誤決定,」杜拉克提醒,
決策者碰到問題時一定會問,「這件事是屬於一般狀況,或屬於例外?」「這個問題是不是使得整個基本秩序大亂,或者僅是現有業務運作程序脫離常軌的徵兆?」若是一般性事件,就必須建立原則及規定來徹底解決,避免頭痛醫頭;若是特殊事件,則須個案處理。他將經理人在職場上遇到的問題區分為4類:


(1)真正的一般性事件,所發生的諸多個別事件,只是一種徵候(
symptom)。簡單說就是,許多個別發生的問題,都可指向同一個根源。只要治根,就能一次解決問題。


(2)就個別組織而言,雖屬於特殊事件,
實際上仍可歸類為一般性問題。以大企業要購併小公司為例,對小公司而言,這是絕無僅有的特殊事件,但在商場上,購併卻是司空見慣之事,因此經理人應參照其他組織經驗,學習一般性原則。


(3)真正的特殊狀況,只發生一次,而且連續發生的機率很低。
真正的特殊事件很少,因此經理人必須反覆追問:「這真的是僅此一次的意外事件嗎?」


(4)第一次發生的一般性問題。因為前所未見,
很容易被視為特殊事件,但其實只是新的一般性問題的前兆或表徵。


杜拉克強調,經理人常將一般性問題當作一連串特殊事件來處理,
所以永遠只在治標不治本,也無法累積經驗或建立解決問題的通則。另一個常犯錯誤則是,每次碰到新問題,都沿用舊方法來處理,跳脫不出思考框架,甚至會延誤解決問題的時機。


■Step2定義 問題:
針對錯誤問題找出正確答案,不但無益、甚至有害。杜拉克認為,
對問題下了似是而非,或看似有理、實際上並不充分的定義,比定義錯誤更可怕(例如,認為只要加強執法與提升道路安全,就能降低車禍肇事率等)。而要避免自己對問題定義不清,經理人會(1)不斷探詢發生不尋常事件的跡象;(2)持續追問「既有定義足以解釋所觀察到的事件嗎?」(3)寫下預期得到的結果,定期檢驗結果是否與預期相符;(4)一旦發現定義無法解釋的現象,即使只是微小徵兆,也會重新檢視問題定義。


■Step3找出邊界條件(boundary condition):
也就是將解決方案必須做到的範圍標明清楚,包括明確規定決策「
應該解決什麼問題?」「希望達成什麼目的?」「最起碼應該達成什麼目標?」「必須滿足什麼樣的條件?」杜拉克稱此為決策的「邊界條件」,並認為確認邊界條件是決策最困難的步驟。然而,邊界條件愈清楚正確,決策愈有效,完成預期結果的可能性也愈大。


■Step4選擇「正確」的決策:
所謂「正確」,是指能夠滿足「邊界條件」的決策。杜拉克提醒,「
如果人最終難免要有所妥協,那麼從一開始就要選擇『正確』、而非『可被接受』的決策,」如此才能分辨出正確或錯誤的妥協。


■Setp5採取行動:
杜拉克強調,決策除非能夠落實、而且轉化為某人的職責,
否則充其量只能算是良善的意圖而已。因此,經理人再將決策轉變成行動時,務必確認以下事項:誰該知道這個決策?必須採取什麼行動?誰來採取行動?負責行動的人有能力做到嗎?截止日期為何?哪些人會受到決策的影響(必須徵得他們的同意,或至少不反對)?哪些人雖然不會受到決策的影響,但必須被告知有此決策?


■Step6檢視與回饋:
人會犯錯,未必都能做出適當的決策;而最初有效的決策,
最終也可能失效。所以,決策者需要建立有系統的意見回饋(feedback)機制,不斷地將實際發生的狀況,與決策預期的成果做對照。


要檢視決策執行得如何,除了可以藉助於報告、數據資料、
研究調查之外,還有一個古老而有效的方法:親自走到工作現場去,親眼證實。

 

6步驟,做出有效決策
Step1
確認問題類型
為一般狀況建立通則,特殊事件則個案處理。
Step2
定義問題
不斷追問既有定義足以解釋所觀察到的事件嗎?
Step3
找出邊界條件
釐清決策該解決什麼?希望達成什麼目的?
Step4
選擇「正確」的決策
做對的事,而非做別人能接受的事。
Step5
採取行動
確認負責執行人選、內容、時間,以及告知決策的利害關係人。
Step6
檢視與回饋
比照實際狀況與預期成果。

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Nov 25 / 8:51am

日產電動車降價 電池只租不賣

日產電動車降價 電池只租不賣 

     日本日產汽車公司新開發的電動車「Nissan Leaf」,明年底將在日本、美國及歐洲上市,雖然日產將它定位為大眾車,兩萬六千到三萬三千美元間的車價仍屬高貴一族。

     日產社長戈恩(Carlos Ghosn)因此想到,如果佔成本比重頗高的鋰離子電池「只租不賣」,可以讓車價大幅降低,消費者購車意願自然提高。

     戈恩最近親率日產團隊,到美國廿二座城市強力宣揚Nissan Leaf的環保特質與優異性能,為美國上市做準備。首站選定環保意識高、法規也最嚴的加州,戈恩在洛杉磯道奇棒球場發下豪語:「零汙染電動車的市場佔有率,十年後將達到一成。」

     戈恩指出,如果日產能讓電動車的價格逼近傳統汽油車,且證明租用電池的成本比汽油還低廉時,日產將大獲成功。

     Nissan Leaf配備一個供電廿四瓩/小時的鋰電池,由日產與NEC公司合作生產,充飽最遠可行駛一百六十公里,最高時速約一百四十公里。

     日產的如意算盤是,隨著電池科技進步,Nissan Leaf車主可定期升級至最新型的電池,不會產生「舊車型變成孤兒車」的抱怨,戈恩說:「消費者不須擔心電池,這事讓日產擔心就好。」

     戈恩雖未公開租金,但日產相信,電池租金加上充電成本,不會比加油貴。尤其在夜間電力使用離峰時刻,只要九美分(約新台幣廿八元)就可把電池充飽。

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